أكد النائب الأعلى للرئيس للتشغيل وخدمات الأعمال في أرامكو السعودية محمد بن محسن السقاف، أن أهمية قطاع الإمداد والخدمات اللوجستية تزايدت في القرن الحادي والعشرين سواءً من حيث حجمه وقيمته المالية، التي تزيد على 4 تريليونات دولار من الاقتصاد العالمي، أو تأثيره المتشعب على مختلف القطاعات الصناعية والتجارية والخدمية، أو تطوره المتسارع في توظيف التقنيات المتقدمة. وأشار خلال مشاركته في فعاليات اليوم الأول لمؤتمر «سلاسل الإمداد والخدمات اللوجستية» الذي تنظمه وزارة النقل في الرياض إلى أن المملكة تعمل على تعزيز الخدمات اللوجستية محلياً وإقليمياً وعالمياً سعياً منها لتحقيق هدف رؤية المملكة 2030، بجعل المملكة مركزاً لوجستياً عالمياً من خلال ما تتمتع به من مزايا تتضمن الموقع الجغرافي، والأنظمة الضريبية الملائمة للاستثمار، ووفرة إمدادات الطاقة واللقيم والمعادن بأسعار تنافسية"، مشيداً بالجهود التي تبذلها القطاعات الحكومية المعنية، كوزارة النقل، بالتنسيق مع القطاع الخاص لترجمة هذا التوجه إلى واقع ملموس. وأشار السقاف، إلى الفرص الكبيرة في قطاع الإمداد والخدمات اللوجستية التي من شأنها تكثيف الجهود والتعاون في العديد من المجالات وعناصر التمكين، منها: الذكاء الاصطناعي والابتكارات التقنية، والوسائل الجديدة في أعمال الخدمات اللوجستية، والأنظمة والأساليب الجديدة للتخزين والتوزيع، ونماذج جديدة للتجارة تستفيد من الابتكارات التقنية، وأخيراً العنصر البشري الذي أكد أنه يمثل تحدياً كبيراً للدول النامية والمتقدمة.
3 محاور لاستراتيجية أرامكو في إدارة سلسلة الإمداد | صحيفة مكة
تنظم وزارة النقل برعاية معالي الوزير الدكتور نبيل العمودي مؤتمر سلاسل الإمداد والتوريد بالرياض على مدى يومين متتاليين. وشهد المؤتمر كلمة ألقاها النائب الأعلى للرئيس للخدمات الفنية في أرامكو السعودية المهندس أحمد بن عبدالرحمن السعدي استعرض خلالها تجربة أرامكو السعودية في توظيف خبراتها في إدارة أكبر سلسلة إمداد للمواد الهيدروكربونية، مسلّطًا الضوء على ما هو أكثرها تشعبًا وتعقيدًا في العالم، وهو إدارة البضائع والخدمات، لتحقيق التميز في سلسلة الإمداد. وأوضح السعدي أن إستراتيجية الشركة في هذا الشأن ترتكز على ثلاثة محاور رئيسة:
أولًا: إرساء منظومة متكاملة تدعم فعالية سلسلة الإمداد. فالسمعة العالمية التي حققتها أرامكو السعودية كمورّد رائدٍ وموثوقٍ للطاقة على مستوى العالم تُعزى في جانبٍ كبير منها إلى الأنظمة والعمليات المتطورة التي تقوم عليها سلسلة الإمداد، ويُعنى بذلك المنظومة المتكاملة للتخطيط والجدولة والتوزيع والمبيعات لنحو 10 ملايين برميل من النفط الخام في اليوم وبلايين الأقدام المكعبة في اليوم من الغاز إلى عملائها سواءً داخل المملكة أو في كافة أنحاء العالم. كما تعمل أرامكو السعودية مع عدة جهات محلية وعالمية على تعزيز منظومة سلسلة الإمداد، وعلى سبيل المثال، فقد شرعت الشركة في تأسيس مجمع الملك سلمان للصناعات والخدمات البحرية في رأس الخير وذلك في إطار شراكة استراتيجية مع الشركة الوطنية السعودية للنقل البحري (البحري)، وشركة هيونداي للصناعات الثقيلة المحدودة، وشركة لامبريل.
أما مفهوم إدارة سلسلة الإمداد فهو أشمل، ويتضمَّن التخطيط والتصميم والشراء والإنتاج ومراقبة المخزون والتوزيع والخدمات اللوجستية والجودة. وهكذا تُعدُّ إدارة سلسلة الإمداد على مستوى العالـم واحـدة من استراتيجيـات العمليـات المشتركة للمؤسسات التي لديها ميزة تنافسية. وقد نمت مؤخراً لتصبح النهج المفاهيمي الرئيس في إدارة الأعمال. ما هي إدارة سلاسل الإمداد؟ ظهر مصطلح إدارة سلاسل الإمداد لأول مرَّة عام 1982م على يد كايث أوليفر، وهو مستشار بريطاني متخصص في العلوم اللوجستية، وذلك في مقابلة مع صحيفة الفايننشال تايمز. ورغم حداثة الفكرة، إلا أنها استحوذت على كثير من الاهتمام من قِبَل الأكاديميين ورجال الأعمال بعد ذلك. يمكن تعريف إدارة سلاسل الإمداد بأنها العملية التي تدمج وتنسق حركة السلع والمواد والمعلومات وتتحكم بها من المورد إلى المصنع إلى المستهلك النهائي. وتعتمد على تكامل العمليات التسويقية من حيث جمع المعلومات في كل مرحلة وصولاً إلى المستخدم النهائي، ثم تغذيتها إرجاعياً عودة إلى الموردين الأصليين. وبهذه الطريقة توفر سلاسل الإمداد المتطورة والديناميكية تكاملاً عضوياً بين الإنتاج والتسويق والخدمات والمعلومات للشركة والمستهلكين على السواء.
وتشكل شركة مركز أرامكو السعودية لريادة الأعمال المحدودة (واعد)، إحدى المبادرات التي تضطلع بها أرامكو السعودية في هذا المجال، حيث يقوم المركز بتوفير التمويل اللازم لهذه الشركات ويدعم أعمالها في العديد من القطاعات التي تخدم أعمال أرامكو السعودية والمملكة بصفة عامة. شارك أيضًا نائب الرئيس للمشتريات وإدارة سلسلة التوريد في أرامكو السعودية المهندس عبدالعزيز العبدالكريم في جلسة نقاش ضمن فعاليات المؤتمر، بعنوان: "التوجهات الحديثة في تطورات إدارة سلسلة الإمداد والتوريد في المملكة للوصول إلى رؤية 2030".
Ambrosus – سلسلة إمداد للمواد الغذائية والأدوية. Modum – سلسلة إمداد خاصة بالمواد الصيدلية. VeChain
WaBi
Original Trail – بروتوكول لامركزي لبلوكشين سلسلة الإمداد
لن تحل البلوكشين جميع مشاكل سلسلة الإمداد، ولكنها ستعمل على حل الأغلبية منها. وفي حالة تم الجمع بين البلوكشين والذكاء الاصطناعي، العقود الذكية، والتكنولوجيات الشبيهة بانترنت الأشياء بكفاءة، يمكن إيجاد حلول لجميع مشاكل إدارة سلسلة الإمداد. تابع اخبار سوق المال المشفر، و الاقتصاد المشفر عبر CryptoArabe Facebook و CryptoArabe Telegram و CryptoArabe Twitter.
- نظام citrix وزارة
- جبس جدران 2018 ديكورات جبس بورد حوائط | ميكساتك
- إدارة سلسلة الإمداد Supply chain management
- SABIC - سلسلة الإمدادات
- استعلام عن رقم تذكرة مصر للطيران
- ارساء منظومة متكاملة عن سلاسل الامداد والتوريد عبر ثلاث محاور في مؤتمر لوزارة النقل | أرامكو السعودية
وأوضح أن ميناء الملك عبدالله، يشكل نموذجاً حقيقياً لقصص نجاح مشاريع الشراكة بين القطاعين العام والخاص في المملكة، وذلك في ظل رؤية المملكة 2030 التي يتطلع الميناء للإسهام بشكل كبير في تحقيق أهدافها من خلال دعم مسيرة التنمية الاقتصادية بالمملكة، وتعزيز تنافسيتها بالمساهمة في زيادة فاعلية الخدمات اللوجستية ودعم حركة التجارة بين المملكة والعالم، وذلك من خلال تقديم بنية تحتية بمواصفات عالمية وخدمات لوجستية متقدمة. بدوره أشار الشريك والمدير لمكتب كي بي ام حي في الرياض خليل ابراهيم السديس, إلى أن المملكة تقوم بجهود واضحة في تطوير قطاع الخدمات اللوجستية, مبينا أنه جرى التركيز في المشاريع على رقمنة سلاسل الامداد التي أصبحت ضرورة في هذه المرحلة ينبغي على الشركات مواكبتها في ظل الحاجة إلى تلبية رغبات العملاء وتحسين تجربتهم في أداء القطاع. وأضاف: «رقمنة سلاسل الإمداد قد تسمح بتحقيق مكاسب ملموسة على مستوى الإنتاجية والتنافسية وتقوية الأداء العملي والمرونة الداخلية لقطاع اللوجستيات وضمان معرفة أفضل لطلب العملاء».
اتفاقاً مع استراتيجيتنا لعام 2025م نلتزم بتطوير سلسلة إمدادات أكثر كفاية وصديقة للبيئة في صناعة الكيماويات العالمية. تتولى سلسلة الإمدادات العالمية توريد أكثر من 37 مليون طن من المنتجات سنوياً إلى نحو 20000 موقع في أكثر من 140 دولة، وتتم الغالبية العظمى من عمليات سلسلة الإمدادات عن طريق النقل البحري، فيما يشكل الشحن البري جزءاً أصغر بكثير.
يعتمد التميز في إدارة سلاسل الإمداد على أمرين رئيسين: أولاً تطوير العمليات والكفاءات داخل كل فرع من خلال منهجيات تلائم الشركة وطبيعة العمل داخلها، وثانياً التعاون بين أطراف السلسلة والعمل بشكل متكامل ضمن خطة موحدة تحقق الأهداف المشتركة وفق مبدأ المنفعة المتبادلة. ويعتمد التعاون بين الأطراف على مشاركة البيانات والمعلومات اللازمة لضمان إنجاز العمليات بشكل سريع وبأفضل جودة ممكنة. ولكن في الوقت نفسه، يشكِّل تشارك المعلومات بين فروع متعدِّدة تحدياً كبيراً في إدارة سلسلة الإمداد؛ بسبب تحفظ بعض الأطراف على مشاركة المعلومات مع باقي الأطراف الأخرى لأسباب مختلفة. ويختلف حجم المعلومات التي يتم مشاركتها حسب عمق العلاقة وحجم التعامل بين الفروع المختلفة في سلسلة الإمداد، بدءاً من مشاركة بعض المعلومات البسيطة المتعلقة بكميات المشتريـات والمبيعات مع الموردين والعملاء الأقل أهمية، وصولاً إلى العمل ضمن قاعدة بيانات مشتركة مع الموردين والعملاء الاستراتيجيين. لذلك يُعدُّ العمل الخلاق لتثبيت علاقات مبنية على الثقة بين الأطراف كافة، واستمرارها على المدى الطويل، تحدياً كبيراً أمام إدارة سلاسل الإمداد. وهذا هو المحك الذي على أساسه تزدهر الشركة وتزيد حجم تعاملاتها، أو تفشل ولا تستطيع المنافسة مع الشركات الأخرى وتخرج من السوق.
إدارة سلسلة الإمداد Supply chain management
ما هي إدارة سلسلة الإمداد Supply chain management (SCM) تعتبر إدارة سلسلة الإمداد تبسيط نشط للأنشطة التجارية بجانب العرض لزيادة قيمة العميل واكتساب ميزة تنافسية في السوق، كما تمثل إدارة سلسلة الإمداد جهدا من قبل الموردين لتطوير وتطبيق سلاسل الإمداد التي قد تكون ذو كفاءة واقتصادية على قدر الإمكان، علاوة على أن سلسة الإمداد تغطي كل شيء من الإنتاج إلى تطوير المنتجات إلى نظم المعلومات الازمة لإدارة تلك المشاريع. مفهوم إدارة سلسلة الإمداد وعادة ما تحاول إدارة سلسلة الإمداد التحكم بشكل مركزي في إنتاج وتوزيع وشحن المنتج، كما أن الشركات لديها القدرة على خصم التكاليف الزائدة وتوصيل المنتجات إلى المستهلك بشكل سريع، وهذا يتم من خلال الحفاظ على مراقبة المخزون الداخلي و الإنتاج الداخلي والتوزيع والمبيعات والمخزون بائعي الشركة، وتستند إدارة سلسلة الإمداد على فكرة أن أي منتج يأتي إلى السوق ينتج عن جهود العديد من المنظمات التي تشكل سلسة الإمداد، على الرغم من وجود سلاسل التوريد للأعمار ، إلا أن معظم الشركات لم تبد اهتمامًا إلا مؤخرًا كقيمة مضافة لعملياتها. سلسلة الإمداد تعتبر سلسلة الإمداد شبكة متصلة من الأفراد والمنظمات والموارد والأنشطة والتكنولوجيات المشاركة في عملية التصنيع وبيع المنتجات أو الخدمات، تبدء سلسلة الإمداد بتوصيل سلسلة الإمداد المواد الخام من المورد إلى المصنع وتنتهي بتوصيل المنتج النهائي أو الخدمة إلى المستخدم النهائي، من بداية الإنشاء إلى البيع النهائي، وبجانب العديد من الأماكن بجانب سلسلة الإمداد التي يمكن أن تضيف القيمة من خلال الكفاءات أو تفقد القيمة من خلال زيادة النفقات ، كما يمكن لإدارة سلسلة الإمداد المناسبة أن تزيد من الإيرادات وتخفض التكاليف وتؤثر على المحصلة النهائية للشركة.